古镇景区运营管理方案最新文件_古镇景区运营管理方案最新

1.同元集团的古镇缔造专家——李陈

2.景区托管是如何进行的？

3.什么是景区托管

4.失去游客的古城小镇，拿什么拯救？

若是想感受江南水乡可以选择西塘,西塘水乡风情更重,相对来说比较有生活气息,乌镇则商业气息更重。

两座古镇的特色各有千秋：走进乌镇，小桥流水、浓浓的中国水墨画气息，被称为“中国最后的枕水人家”；西塘古镇，江南最大的古镇，被称为“活着的千年古镇”比较原汁原味，商业化不是太浓厚。所以两者都值得去游览参观。

乌镇优点：

1、运营管理上，乌镇优于西塘；2、景区的古桥数量，西栅景区古桥72座，河道密度与石桥数量为全国古镇之最；3、景区配套的餐饮和住宿相对开发较晚的西塘来说，乌镇占优势；4、名气上来说，乌镇为互联网大会永久会址，西塘名气稍低些。

乌镇运营管理上乌镇优于西塘：

乌镇和西塘两个江南古镇，都进行了商业化开发，乌镇商业化模式，管理规范、服务以及配套的景区硬件措施来说，西塘较次于乌镇。特别对自驾的游客来说，乌镇景区的停车位较多，停车相对方便，且整个景区内的观光船、交通电车、星级厕所以及可以直接饮用的直饮水和泛光照明等设施都优于西塘，这也是我选择乌镇的理由之一。

同元集团的古镇缔造专家——李陈

乌镇和西塘哪个值得去？选择困难症的看过来。

两座古镇的特色各有千秋：走进乌镇，小桥流水、浓浓的中国水墨画气息，被称为“中国最后的枕水人家”。

西塘古镇：江南最大的古镇，被称为“活着的千年古镇”比较原汁原味，商业化不是太浓厚。所以两者都值得去游览参观。

如果非要二选一，我建议乌镇，主要有下面四个方面

运营管理上乌镇优于西塘

乌镇和西塘两个江南古镇，都进行了商业化开发，乌镇商业化模式，管理规范、服务以及配套的景区硬件措施来说，西塘较次于乌镇。

特别对自驾的游客来说，乌镇景区的停车位较多，停车相对方便，且整个景区内的观光船、交通电车、星级厕所以及可以直接饮用的直饮水和泛光照明等设施都优于西塘，这也是我选择乌镇的理由之一。

古桥，乌镇较多

乌镇和西塘同属于浙江，都是江南六大古镇之一，两者虽然都进行了商业开发，两者都保留了建筑和老街长弄，外观上都保留了古色古香的韵味。

从古石桥的数量来说，乌镇的西栅景区就有72座古桥，河道密度和石桥数量均为国内古镇之最，特别是桥里桥堪称乌镇美景一绝。

餐饮住宿配套，乌镇占优

明清的古建筑，老街长弄，还有现代化的休闲场所和居住环境，以及老街里面的各种风格和个中国档次的客栈、民宿和酒店等一应俱全，在乌镇既可以体验古色古香的画面，也能体验现代化水乡的淳朴清新。

然而西塘相对而言，开发较晚，配套的管理和管理成熟度以及游览舒适度不及乌镇。

名气，乌镇是互联网永久会址

同样都是江南六大古镇之一，从时间历史上的角度来看，乌镇的“年龄”更为长久一些，历史积淀比西塘浓厚；面积大小来说，西塘古镇面积较小，一天基本上可以游玩。

然而乌镇是由东栅和西栅组成，景区很大；从开发时间上来说，乌镇开放早于西塘，可玩性比较高，店铺也有特色，比较适合现代生活气息。

综合上面四个方面，乌镇和西塘相比，乌镇比较值得去游玩。

景区托管是如何进行的？

李 陈，籍贯云南，高级工程师，毕业于长春工程学院。中国房地产产业协会、中国建筑协会专家组成员。现任同元集团董事长、重庆同元古镇建筑设计研究院院长。荣获“中国建筑文化杰出贡献人物”、“云南省十大文化企业家”、“云南省十大杰出青年企业家”等称号。。

做为“旅游文化综合体—人文古镇”开发建设运营专家，李陈先生率领团队成功投资开发了云南彝人古镇、重庆长寿古镇等项目。

在国家提出“把旅游行业培育成国民经济的战略性支柱产业”的背景下，李陈先生走出云南，落户西南大开发的战略高地、长江中上游经济文化金融中心——重庆，创建重庆同元投资集团（简称“同元集团”）。

同元集团是以当地人文文化为背景，当地传统建筑文化为平台，以打造集吃、住、行、游、购、娱为一体的旅游文化综合体为目的，人文古镇、人文老街综合开发建设运营服务集成商，主要经营文化旅游综合开发、商贸会展、酒店经营、旅游、房地产开发等。集团秉承“为城市打造历史记忆”的理念，经过多年精心耕耘，沉淀和积累了旅游文化综合体（人文古镇）整体运营开发经验和优势，成就独树一帜的“中国古镇缔造专家”的实力与形象；拥有一支优秀的从事规划设计、文化研究、旅游开发、古建筑建设、商业会展、景区管理的专业开发团队。

目前同元集团正在着力打造的古镇项目：河南洛阳河洛古城项目、湖南常德桃花源古镇项目、福建平潭海坛古城项目、湖北襄阳卧龙古镇项目、福建福州八闽古城项目、甘肃兰州老街项目、辽宁本溪辽东古镇项目等。集团配套公司有：古镇设计研究院、木门窗厂、彩绘公司等。

什么是景区托管

景区管理公司以派遣团队的形式对景区进行管理，能够对每个景区实施有效的管理模式。每个外派团队的任务是遵循公司制定的管理规范来实施，这样可以减轻现场管理人员的压力，同时也便于公司总部监督和评估每个团队，必要时还可以分析每个景区的管理，现场完善景区管理模式。作为中国旅游规划界的龙头企业，巅 峰智业的业务也随之持续发力，屡创佳绩。

失去游客的古城小镇，拿什么拯救？

一、什么是景区托管

景区托管，就是对旅游景区进行委托管理的意思，是旅游景区所有者将景区的经营权、管理权交给具有较强经营管理能力，并能够承担相应景区经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰景区所有者、经营者责权利关系的一种经营管理方式。换言之就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理和经营委托方的旅游景区，以有效实现景区的保值、增值。景区托管经营通过景区之外的经营管理者把有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌、资金等引入景区，对景区实施有效管理。同时，景区托管经营过程中受托方凭借自身的管理和资金优势获取一定的经济回报。

二、景区托管的发展现状

目前国内景区托管还处于起步阶段，为数不多的几家从事景区托管业务的公司，其主营业务基本都是旅游策划、规划或者其他旅游相关业务，景区托管只是其派生业务。不过，旅游景区托管业务正在被越来越多的企业重视。

三、景区托管的主要特点

景区托管能有效实现所有权与经营权分离，其目标是提高旅游景区资产的运营效率，因而有利于的调动和旅游景区的整改，并有利于景区的中长期发展。景区托管是景区引入有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌等的便利模式，是降低管理成本、提高资本质量的重要途径。景区托管是市场对旅游景区的各种生产要素进行优化组合，提高旅游景区的资本营运效益的重要方式。

四、景区托管的适用对象

首先，景区托管适用于一些经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的旅游景区，比如一些缺乏市场竞争力的旅游景区，一些债务负担沉重甚至资不抵债而又告贷无门的旅游景区，一些经过多次和多方式整顿而无效的旅游景区等。

其次，适用于一些暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的旅游景区。景区的原始产权主体既无力自我经营景区，又不愿放弃或不愿轻易放弃景区所有权，托管就可能成为最佳的重组方式。

第三，当运用其他方式进行旅游景区重组存在体制性障碍时，可考虑托管方式。为回避某些体制性障碍，可通过景区托管方式暂缓原始产权的转让，而先将法人产权让渡出去，一方面先努力救活旅游景区，另一方面设法予受托方更优惠的经营条件，以满足受托方的利益要求。

第四，当适用其他方式进行旅游景区重组存在资金投入过大的障碍时，可考虑景区托管办法。此时景区托管可有效地缓解买方主体的资金压力，因而它可暂不进行原始产权的变更，进而可暂时免交购买这项产权的费用。

第五，当买方主体一时说不准购买目标景区的未来前景，亦或本不想购买目标景区原始产权时，可通过景区托管方式式在一定程度上减小这项投资的风险。

五、景区托管的一般工作流程

景区托管的一般流程如表1-1所示。

六、景区托管工作重点和难点

1、景区托管公司外派人员的选择

签署景区托管协议以后，景区管理公司要向托管景区派驻景区管理人员，这无疑会打破原有的领导体系、人际关系体系，甚至利益分配体系。体系的打破往往会形成一边是“空降兵”，一边是“地头蛇”，双方明争暗斗、僵持不下的局面。在现实中，结果又往往以“空降兵”失败或妥协而告终。除了其他外部因素，派管人员的素质是取得这场斗争胜利的关键。高素质的派管人员，不仅能够迅速扭转不利局面，而且会争取双赢的结果，使得景区托管工作顺利进行。因此，派管人员素质问题，成为研究景区托管的一个重要问题。

(1)派管人员的个人性格是很重要的

派管人员应善于接受新观念，思维开放，个性温和谦虚，能倾听和接纳别人的意见，而不是超级自信、主观。托管景区由于历史影响，旧势力和文化都是比较强势的，面对有强烈抵触情绪的下属，温和的性格是很重要的。这样既可以不激发强烈的冲突，也可以被下属很快地接受。人们面对友好、有诚意、能宽容者，往往很快能够建立起沟通、理解的桥梁，尤其这个人是他(她)的上司。而一个个性十足，禀性刚烈的人是不适合在这种情况下出任托管经理的，即使这个人很有权术和手腕，例如会分化瓦解对立阵营，因为通常会引起大规模的内耗和人员流失，特别是在企业内形成一种不合作的文化，对企业长远发展是极其有害的。

(2)使命感对于派管人员是必需的

一个职业管理人员或者职业经理人，只有具有高度的使命感，才能淡化个人荣辱和利益得失，才能有胸怀和思路。以往的景区托管案例中，“空降兵”不能“摆平”“地头蛇”，很大一部分原因是这些派管人员过多考虑了个人的权威、面子、利益，把一些重要的、容易出成果的或有个人利益的决策自己来做，而不是做自己应做的重大决策，缺乏从整体去考虑托管景区的发展，平衡不好个人利益和托管景区利益的关系。

(3)作为派管人员，懂一些业务是很必要的，跨行业的背景对于创新很有益处

旅游景区虽然都扣着旅游的“帽子”，但是由于各景区和吸引物的不同，比如森林公园、国家水利风景区和主题公园，都有自己的特殊业务。民间有句老话“业务不熟，底气不足”，作为一个派管人员，对托管景区业务有一定程度的了解，对决策和把握整体方向等都是很有帮助的。可以说，一定程度的“外行”或相关行业的成功经历，对于派管人员打破一些旧的行规、进行可行性创新是有帮助的。

(4)作为派管人员应该有较高的情商和“刚柔并济”的作风

派管人员进入一个有抵触情绪的环境中，面临太多的不确定性和压力，因此，必须有较高的情商，在“战火纷飞”的环境中要“外圆内方”。职业经理人是一个需要“刚柔并济”的角色，在一些时候要能做到“和风细雨”，在另外一些情况下又要敢于坚决地说“不”，最重要的是要能够区分好两种态度的适用情况。

当然，在不同的企业文化、不同业务性质的不同企业、不同领域的实际情况可能会不尽相同，需要在以上讨论特点的基础上随机制宜、权宜制变。

2、培训

当委托方和受托方签署了托管合同，受托方选派的管理人员进驻景区以后，首先要展开的就是培训工作。受托方选派的管理人员只占景区员工的很小比例，大量具体的工作，都需要景区原有的员工来操作执行，因此，如何提高景区原有员工的素质和技能，显得十分重要。这里，培训无疑是非常重要的手段。

(1)思想转变阶段

思想转变阶段，俗称“洗脑”，用在这里似乎有些不太雅观，由于历史、体制等多方面原因，景区原有员工存在很强的“大锅饭”意识、“保守”意识，思想上跟不上国家改革发展的大形势，因此，解放思想成为重中之重的头等大事。只有在思想上转变了，才能真正在行动、结果上真正转变。如何转变思想，建立相应的企业文化、加强组织学习，都是不错的选择，但通过培训来达到抓便思想的目的，似乎更加切合实际。一般在这个阶段，用的方式主要有，危机意识的灌输、效率意识的灌输、绩效考核的执行等。

(2)技能提高阶段

思想意识的转变，最后还要通过技能的提高来达到提高整个劳动效率的目的。技能的提高主要是通过定期、长期的培训来完成的，时间较长。在这里需要明确的事，定期长期的培训，不仅要制定长期的培训战略和培训，更重要的是要建立完善的执行力度强的培训组织，一般要建立培训组织，首先是整个景区要有专门的培训负责人(有景区级领导担任)，其次要有专门的培训部门来完成和落实培训和战略，最后各个部门都要有具体的培训员主要进行各个部门日常的培训工作。以往很多景区，轰轰烈烈的培训运动开展了很多，但实效不明显，主要是因为培训执行力度不够，缺少以上培训体系。

(3)强化意识阶段

转变了思想，提高了技能，只是达到了一个运转良好景区的基本状态，更为主要的如何提高景区员工的各方面的意识，比如说：服务意识、主动负责的意识等，这里就要通过培训来强化个中意识。实际上，转变思想、提高技能等目标，都是比较容易实现的，但是意识的强化难度就非常大了。不过，通过前面的工作，尤其是建立了培训体系，使得此项工作有了一定的基础。强化意识需要更先进的培训方式和方法。需要更细致得训手段，而且对受训员工的素质要求也比较高(这里的素质不仅仅包括文化素质)。主要手段有：职业生涯设计、职业意识的培训等。

(4)自主学习阶段

创建学习型的组织似乎已经成为企业界共同追求的目标，旅游景区也不例外。如何让景区员工成为自主学习的主体，遇到问题能够通过组我学习来解决，这也是景区管理的最高境界。如何达到这样的要求，主要通过构建优良的企业文化来完成。

3、管理工具

专业的景区托管公司业务得以拓展，公司得以发展壮大，除了倚仗经验丰富的管理团队外，还要拥有一整套既具先进理念又有很强实操性管理工具。管理工具带有知识产权性质，具有一定的排他性，是景区托管公司区别于其他相关公司的独特管理手段，是其核心竞争力所在。笔者在总结多年旅游景区托管工作实践的基础上，总结出一套行之有效的景区托管管理工具。

(1)《旅游景区运营诊断与评估系统》

《旅游景区运营诊断与评估系统》是笔者经过多年旅游景区管理实践总结而成， 系统的架构从更高层面共化景区管理实践中面临的问题，系统的标准根据笔者多年管理实践总结而成的经营管理数据而形成，景区管理者可以按照系统框架总结本景区经营数据，最后通过对比标准找到景区存在的问题。

1)系统四大板块的确定

本系统认为，作为一种经济行为，旅游景区经营管理是将旅游景区通过智慧、资金等的附加过程，使之成为可以进入旅游市场的旅游产品;再经过智慧、资金等的附加过程，使之成为一种社会商品，从而置换成旅游景区和所在地继续发展的旅游收益，包括：经济收益、社会收益和环境收益。通过这种置换取得的收益，旅游景区得以存续和发展，因此任何旅游景区存续和发展都必须经过旅游、旅游产品、旅游商品、旅游收益四个板块的运动过程。

2)系统的八种力的确定

如何评估旅游景区四个板块运动。本系统认为，旅游景区通过资金和智慧的附加，使旅游景区产生形态和质量的变化，实际上就是一种力的转化，投入的元素通过转化成为旅游景区特殊力的表现。评估旅游景区就是通过对特殊表现力的评估从而得到评估结果。通过研究，本系统将吸引力、开发力、管理力、宣传推广力、销售力、经济收益能力、社会收益能力、环境收益能力这八种力作为旅游景区评估的主要内容。

3)系统的65个评估因子

本系统确定了65个评估因子作为对旅游景区管理八种力的评估内容，在这里不做详细阐述。

4)评估数据的获取

定性评估数据由专家和评估人员取“集体考察、集体访谈、背靠背填写”原则完成，由评估人员作最终汇总。定量评估数据由技术人员根据甲方提供或者同国专业渠道获取的客观数据，以及抽样调查表汇总内容认真完成，并进行最终汇总。

5)抽样调查表

游客抽样调查表作为帮助专家进行定性评估的工具，由助理负责发放、收回和数据汇总，此数据在专家进行评估前提交，作为专家评估的工具。

6)评估系统权重比例

评估体系权重比例具体细节见表1-2。

7)《旅游景区运营诊断与评估系统》的成果

《旅游景区运营管理评估情况汇总》、《旅游景区运营管理评估系统分级设定》、游客抽样调查、《旅游景区运营管理评估系统评分标准设定的参考意见》、《旅游景区运营管理评估诊断报告》。

8)评估与诊断工作流程

接到具体任务，明确工作内容;诊断的前期准备工作;进入现场，召开准备工作会;实地考察，填写评估与诊断内容;结果汇总、修正;视情况进行补充考察;抽样调查并汇总;导出评估诊断报告。

(2)《旅游景区标准化管理手册》

《旅游景区标准化管理工作手册》主旨在于通过实行标准化管理，将旅游景区管理任务分解到每个部门、每个岗位，形成每一个制度、每一个流程、每一个方案，最后达到“有事做、事事有规范、办事有流程、工作有方案”的标准化工作状态，从而从根本上提高旅游景区整体管理水平，强化景区管理执行力，最终增强旅游景区竞争力。

1)《旅游景区标准化管理手册》特点

首先，内容全面、系统。本手册共分为十五个部分，选取旅游景区管理实践中最具代表性的大中型旅游景区作为分析对象，通过对这类旅游景区的组织架构、各部门权责进行分析后，形成最为实用的岗位职责、管理制度、管理流程、管理表格和管理方案，系统全面地阐述了旅游景区管理的全过程。

其次，实用、操作性强。针对旅游景区管理中的每一项工作，本手册都给出了具体的范围、流程和方法，具有很强的实操性。

第三，使用方便。本手册使用方便，读者可以根据实际情况，对本手册所列内容进行调整，稍加整理便可形成一本针对性强的管理手册。

2)《旅游景区标准化管理手册》介绍

由于篇幅所限，本文只将《旅游景区标准化管理手册》基本情况做简要介绍。

首先，本手册根据景区规模和体量，将一般旅游景区分为大型、中型和小型三类，针对不同类型的景区设置组织结构，设定部门职责。

其次，针对大型景区划分的十五个部门分别进行组织结构、岗位职责、管理制度、管理流程、管理表格和管理方案的详细阐述，这十五个部门分别是：总经理办公室标准化管理、人力部标准化管理、财务部标准化管理、园务管理部标准化管理、安全保卫部标准化管理、工程维修部标准化管理、环境卫生部标准化管理、购管理部标准化管理、文化艺术部标准化管理、行政管理部标准化管理、营销策划部标准化管理、质检部标准化管理、经营管理部标准化管理、酒店管理部标准化管理。

尽管景区托管无论从概念、范围和指导理论等方面都还很模糊，需要认真界定。但可以肯定的是，景区托管可以快速扭转旅游景区的不利局面的“神奇”效果。景区托管是一剂帮助旅游景区走出困境、快速发展的良方。随着我国改革开放的不断深入，景区托管的发展势头不可阻挡，它很有可能成为未来中国旅游景区发展的热点问题，成为景区管理的新潮流。有关这个领域中重大问题的探讨，在中国旅游景区发展的转变时期具有特殊的意义和价值。实践证明，通过对这些问题的研究、争论，最终达成共识，将对中国旅游景区的发展，甚至中国旅游业的发展起到一定的推进作用。

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看到这张，你知道是哪个古镇吗?

随着旅游产业的大力发展，全国各地的古城小镇如雨后春笋般冒出，但同时，相似性却渐渐取代了每个古城小镇的个性。不分天南地北、不分历史和文化特色、不分气候和自然条件，大部分古镇都是统一的小桥流水、青石板、，甚至连沿街店铺卖的东西也差不多，难道所有的古镇都是同一个操盘手?当然不是。

为什么全国的古城小镇

如同批量生产?

虽然每个古镇在宣传中都表示具有不一样的地域特色、历史文化，但是无论是哪一种文化，我们实际看到的，从建筑风格到商业业态，从旅游产品到特色小吃，仅仅从照片来看，游客基本分不出这些个古镇的差别，全国各地的古镇都好像是同一个工厂生产出来的标准化产物。

这要从古镇的发展历程说起，年，在美国留学的陈逸飞以周庄的双桥为素材，创作了一幅题为《故乡的回忆》的油画，这幅画让周庄一炮而红，随后全国各地的游客慕名而至。在周庄的示范效应下，江浙一带的乌镇、同里、西塘等地方相继走上旅游兴镇之路。与此同时，西部的丽江大研古镇因其独特的民俗文化逐渐为游客所关注，19年申遗的成功更使其名声大噪，并迅速跻身古镇旅游开发的前列。在这股古镇旅游热潮的带动下，我国各地开始大规模地发展古镇旅游，而这些古镇许多都以前期火了起来的江南水乡为参照物，所以诸多古镇自然都长得一样。

为什么卖的小吃、纪念品也都是一样?这也是源于商业利益的驱动。

古镇发展初期，沿街商铺的客群一部分是面向本地人，另一部分是面向游客，而游客的消费能力往往大于本地人，面向游客的商铺盈利能力更强，随着古镇知名度的提升，游客数量急剧增加，越来越多商铺会转向为游客提供服务，本地人显然无力承担不断增长的物价水平，随后会相继迁出，而商铺自然是什么盈就做什么，这样就会导致同质化现象加剧，所以游客不论去哪个古镇，许多小吃都是一样，所以游客也会感觉到各地古镇越来越商业化，失去了原本的文化特色。

丽江古城就是其中的典型案例，旅游业的蓬勃发展造成丽江原住居民大量外迁、传统民族文化遭受冲击，所以前几年游客对丽江商业化的质疑不绝于耳。其他众多古镇既没有丽江的知名度，又全然商业化，游客去了以后自然不断吐槽，这些古城小镇口碑也会越来越差，长此以往，自然会逐渐凋敝。

如何拯救

失去游客的古城古镇?

对于古镇旅游的最初构想中，各地也是希望促进当地经济的综合增长，提升当地人民的生活水平，然而事与愿违，纵观全国古城小镇的发展，持续保持旅游商业活力的屈指可数，大多数古镇游客数量骤减、生意冷清，有的古镇运营难以为继最终沦为空城，如何拯救这些日渐没落的古城古镇?

首先是商业模式的调整。

在之前的商业模式下，为了促进旅游发展，在前期一般会给予投资商一定的政策性扶持资金或者以优惠价格出让土地，而古镇动辄投资几个亿，仅靠发展旅游业显然无法实现投资平衡，所以诸多古镇项目的投资商都会附带地产业务，原本这种地产给旅游输血、旅游带动地产销售的模式可谓两全其美，但是实际落地中，投资商为了快速收回成本，都会将重心放到地产业务，而忽略了旅游，导致运营管理一盘散沙。

以郯国古城为例，开业之初设定门票60元，部分游客对于价格望而却步，为了吸引游客又开启免门票活动，随后在收费和免费之间摇摆不定，此外，据山东电视台报道，郯国古城景区对景区对商户坐地起价，原本景区和商户最早签订了一份联营合同，合同规定对入驻商铺取抽成方式联营。后期单方面撕毁合作协议，景区不仅提高了抽成比例，还要额外增加物业费，否则就不让入驻景区，由此可见运营的混乱。

其实在古镇的开发运营中，需要探索主导、市场运作、社会资本投入、民间力量参与的模式，融合多方力量，实现共生、共融、共建、共享。

其次是文化的挖掘与创新。

游客选择去古城游玩，还是希望感受当地的文化底蕴、体验淳朴的民风，如果沿街都是外来的商户，全国统一的小吃，自然也看不到当地的文化所在、特色所在。

国内的非物质文化遗产分布广泛、种类繁多、内涵丰富，古镇可以从当地非遗入手，挖掘当地的民俗特色、文化特色，可以将这些特色结合结合互动投影、VR/AR、全息等高科技手段，从天空、陆地、水上不同空间维度切入，构建沉浸式、情境化的旅游场景。

最后是业态布局的调整。

各地古镇小城自然也意识到过度商业化带来的弊端，如何改变千城一面的现状?可以导入文化新业态，大力发展文创、非遗传习、民俗体验、夜间经济等业态，以丽江为例，2019，丽江开始对古城核心区的业态进行市场目录清单式管理。网吧、电子玩具、现代建筑材料等16类项目被禁止市场准入;酒吧行业被归入限制类。在控制过度商业化的同时，文化传承人、手工艺人开馆授艺等弘扬、展示特色传统文化的店铺则被列入鼓励类，不仅审批一路绿灯，还可以申请公房房租减免、项目补贴等一系列优惠政策。通过政策的实施来避免古城过度商业化。

总而言之，古镇旅游想要保持长久的生命力，必须要构建属于自己的特色，与时俱进地创新，这些才是古镇发展真正的护城河。